营销是现在各行业都离不开的一种发展手段，而我们常说的策划是一门复合性、交叉性和边缘性学科，其本质是思维科学。其精妙之处在于不同思维方式的运用。今天我们要跟着郑州营销策划公司员工了解一些相关知识。感兴趣的朋友可不要错过哦！
一、创新规律。
克隆的价值是有限的。创新是策划的关键。唯有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代，只有变化本身永远不会改变，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。
超前发展，不超前被淘汰，如何适度超前？需要深刻把握企业特色和中国国情，把握社会和行业趋势。在掌握规律的基础上进行创新。 思想创新是其他层次创新的灵魂和统帅。理念创新是打破规定动作的框架，创造可选动作。根据创新理念开发的不是工业化、标准化的“工业品”，而是量身定制的原创“工艺品”。
二、自选动作规则。
工作室应该是自选动作的创造者。自选动作的世界最宽，因为你可以随意发挥；自选动作很难，因为你没有规则可以借鉴。但是，选择动作仍然应该是人们的目标，因为谁创造了选择动作，谁就创造了新的规则，成为游戏规则的制定者和解释者，拥有话语权。创新是自选动作的本质。
三、三性法则。
郑州营销策划公司员工认为项目和产品策划必须考虑如何实现唯一性、权威性和排他性。具有这三性的项目或产品在一定时期内可以处于无竞争状态。唯一性是差异化竞争策略的结果。权威性与排他性、战略思维、资源整合对象和科学创新密切相关。三者的统一和完整可以保证竞争壁垒的固若金汤，可以拒绝在城外追兵，有效抵御克隆技术的魔力，赢得市场的追捧。
四、适度超前法则。
策划要注意审时度势，过于超前不被市场接受，要跳楼；过于滞后坐失良机，无效益；与市场同步，利润摊平，易被模仿，效益短暂。如何适度提前引导市场，创造市场是有学问的。适度的先发效应可以保持相对时间的无竞争状态，从而获得超额利润。
五、梳理分析规则。
策划首先要考虑三个问题：
1、老板的判断。企业负责人是决定策划成败的关键。因为企业家是企业的个性化，企业是企业家的物化。只有在老板理解、理解、充分认可和肯定、创造性实施和操作的基础上，任何好的思路和好的策划方案才能成为现实。
2、企业诊断。企业从那里来，今天处于什么状态，明天去那里。具有决定意识，出身决定风格，对企业“来龙”的控制，是“去脉”设计的前提。
3、资源盘存。除有形资产外，企业更注重无形资产和隐形资源。例如公关、优惠政策、上级支持等特殊优势。
以上就是郑州营销策划公司员工给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的人带来一定的帮助。
